Onze autistes sévères à l’usine Novandie d’Auneau

A la grille de l’usine Novandie d’Auneau, vous croiserez peut-être Luc Dufresne sortant de son travail. Et alors, direz-vous ? Alors Luc, comme dix autres salariés d’Andros, est un autiste sévère. Ça n’a l’air de rien, dit comme cela, mais il faut savoir que le taux d’emploi des 400 à 450.000 adultes autistes en France est de 5 % et celui des autistes sévères… de 0.

Alors si Luc part travailler le matin, s’il vit dans son logement, se nourrit, s’habille et paye son loyer, cela n’est pas anodin – et c’est grâce à un homme : son père, Jean-François. « On me disait de revenir à la triste réalité, que mon fils ne serait jamais capable de travailler. J’ai refusé d’y croire. »

 Inconscient, Jean-François Dufresne ? Pas le moins du monde : « Je regardais cette magnifique personne qu’est mon enfant et je savais qu’on pourrait l’employer à des tâches adaptées à son handicap. Il y a dix ans, je me suis donc tourné vers la famille actionnaire du groupe Andros, dont j’étais alors directeur général, avec une idée : faire accéder des autistes, y compris sévères et non verbaux, à l’autonomie via le travail. Ils ont accepté : tout a pu commencer. »

« Un gain d’autonomie, de verbalisation, de confiance »

Tout, c’est-à-dire l’intégration, sur le site eurélien d’Andros, d’un premier autiste, en 2014. Le premier d’une série de onze, à ce jour – dont Luc Dufresne, bien sûr.

Mais l’idée ne s’arrêtait pas là. Il s’agissait pour Jean-François Dufresne de « mettre en place une véritable école de l’autonomie. J’ai donc créé une association, Vivre et travailler autrement, qui s’entoure de spécialistes de l’autisme pour amener ces jeunes travailleurs vers l’autonomisation. »

Puis, grâce à un fonds de financement d’Andros, la ferme du château d’Auneau a été rénovée pour y installer ces jeunes adultes dans une unité de vie spécifique.

« L’ensemble du projet n’aurait pas pu voir le jour sans le soutien logistique et financier de l’ARS (Agence régionale de santé) et du Conseil départemental d’Eure-et-Loir », précise Jean-François Dufresne.

Car au final, ça a marché mieux qu’il ne l’espérait : Luc et ses dix collègues sont totalement intégrés à l’usine où ils fournissent un travail apprécié. « C’est pour eux un gain d’autonomie, de verbalisation, de confiance en eux – mais aussi de bonheur. Sans parler du plus pour Andros car une entreprise n’est pas une œuvre de charité ! Et là, tout y est. Ce n’est pas pour rien qu’on essaime le modèle ailleurs ! »

En effet, d’autres entreprises sont en train de transformer l’essai alnélois :

« Guerlain a d’ores et déjà embauché un salarié autiste à Chartres et Loréal va bientôt accueillir son troisième. Et dans d’autres départements, ça prend aussi. C’est ce à quoi j’aspirais ! », confie Jean-François Dufresne.